Claudia Heizmann

"Erwarte das Beste und handle danach"


   Seit 1998 tätig als Beraterin, Management-Trainerin und Coach.
   Ausgeprägte konzeptionelle und analytische Fähigkeiten,  
   Umsetzungsorientierung, Anschlussfähigkeit an unterschiedliche 
   Zielgruppen, pädagogisch-psychologisches Know-how, Humor,
   glaubwürdige und vertrauenschaffende Persönlichkeit.

   Jahrgang 1968, verheiratet

Qualifikationen

Dipl. Pädagogin, Weiterbildungen u. a. in Business-Coaching, systemisch-lösungsorientierter Beratung, NLP-Master, Change Management, Erlebnispädagogik, Kaizen und Prozessmapping

Arbeitsschwerpunkte

  • Erarbeitung und Umsetzung spezifischer Personalentwicklungskonzepte (u.a. Führung, Kommunikation, Train-the-Trainer, Konflikt, Teamentwicklung)
  • Begleitung in Veränderungsprozessen
  • Initiierung Betriebliches Gesundheitsmanagement
  • Umsetzung von Lean-Administration
  • Potenzial-, Crash- und Real-Coaching für Führungskräfte 

Veröffentlichte Fachbeiträge (Auszug)

  • Der Wolf im Schafspelz? Als Führungskraft coachen. Januar 2008. Competence Site unter www.steuerrecht-competence-center.de
  • Sieben Irrtümer über Mitarbeiterbindung. Computerwoche Ausgabe 36/2007.
    Meilensteine zum Führungserfolg. Wie Sie mit Projektmanagement Führungskräfte entwickeln können. Der Unternehmer Ausgabe 3/2007
  • Office-Management: Der Weg zur Office-Excellence Teil 1 und 2. Perspektive Mittelstand Juli/August 2007
  • Mit Projektmanagement zu neuem Führungskräfte-Nachwuchs. Perspektive Mittelstand, September 2007
  • Unternehmenscheck-up zur Mitarbeiterbindung. November 2007 Competence site www-portale-competence-center
  • Solution-focused-Lean Management in Offices: How to speed up and improve your Office Work. In: Lueger, Günter (Hrsg.): Solution-focused Management. Rainer Hampp Verlag 2006
  • Kreativität auf Knopfdruck. Vorschlagswesen und 360°-Feedback im Vergleich. Competence Site 2005 unter www.steuerrecht-competence-center.de
  • 5 Jahre Mitarbeiterentwicklungsgespräche – eine Bilanz aus Sicht der Berater. Eine Saat geht auf. Interne Zeitschrift der Samariterstiftung Von Haus zu Haus 2/03.
  • Führen im Change. Als Führungskraft Veränderung managen und sich dabei treu bleiben. Kundenzeitung EinBlick der Braincourt GmbH, 2011
  • Herausforderung Konfliktbewältigung. Konflikte frühzeitig erkennen und lösen. Kundenzeitung EinBlick der Braincourt GmbH, 2011